01
票面和奖组配置
设计玩法说明、奖级比例、奖级呈现、票面语言和本地视觉。
01
设计
主题、玩法、奖级
02
安全
防伪层和序列码
03
库存
批次、渠道、追踪
04
兑奖
核验、报表、审计
Printing Security
安全即开票项目的核心控制点
即开票项目的关键不是单纯印刷，而是把玩法、奖组、安全、库存和兑奖流程连接起来。
02
防伪材料和工艺
规划刮开层、安全油墨、序列码、校验信息和生产质检流程。
03
批次库存追踪
管理批次、渠道、出入库、销售状态、兑奖状态和异常票据。
04
兑奖核验和审计
支持兑奖核验、门店流程、兑奖报表、风险提示和审计留痕。
中国实践与供应链
依托中国福彩、体彩渠道经验和供应链交付能力
终端和印制项目最考验现场细节。我们把中国体彩、福彩渠道中的批量部署、检测、培训、维护和安全印制经验，用于海外项目的设备配置、定制生产、耗材供应和首批上线。
01
批量部署经验
熟悉直营网点、代理门店、区域服务、备件管理和批量维护对终端供应商的要求。
02
检测和验证
关注安全检测、打印稳定性、扫码识别、网络环境、设备认证和现场运行可靠性。
03
定制化生产
可按国家、语言、票据规格、接口、外设、外观和运维方式调整终端与耗材配置。
04
中国供应链服务
可衔接硬件、打印模块、热敏耗材、防伪材料、包装物流和售后备件等供应链资源。
Procurement Readiness
终端和即开票采购要按供应链与验收拆分
硬件和印制页应回答设备、耗材、安全印制、库存、兑奖和渠道培训如何验收，而不是只展示设备或票面能力。
01
决策对象
运营商采购团队、渠道管理团队、印制供应链负责人和监管验收人员。
02
采购范围
POS、自助终端、打印设备、热敏耗材、防伪材料、序列码、库存与兑奖核验。
03
试点证据
以设备在线率、打印质量、批次追踪、库存差异、兑奖核验和培训完成率验收。
04
简报入口
提交渠道规模、首批城市、终端数量、票种计划和供应周期后，再评估配置。
RFP Preparation
终端与印制采购要先看供应链能否稳定交付
硬件和即开票材料进入采购前，应先确认设备、耗材、安全印制、库存、兑奖核验和售后响应如何协同。
01
配置清单
列出 POS、自助终端、打印设备、耗材、票面规格、安全层和备用件。
02
供应链责任
明确生产、检测、包装、运输、库存、补货、退换和异常票据处理责任。
03
渠道上线标准
用设备在线率、打印质量、库存差异、培训完成率和兑奖核验结果验收。
04
试点扩展依据
先定义首批城市、终端数量、票种计划、批次周期和运维响应，再讨论扩展。
Executive FAQ
终端与即开票采购决策问答
用于渠道管理、终端采购、印制供应链和监管验收团队判断配置、库存和验收责任。
01
终端硬件采购前应先确认什么？
先确认首批城市、渠道类型、终端数量、打印需求、耗材供应、远程管理、培训对象和维护响应。
02
即开票印制沟通需要哪些资料？
需要票种计划、票面规格、安全层、防伪要求、序列码、批次库存、兑奖核验和交付周期。
03
终端和印制如何验收？
用设备在线率、打印质量、批次追踪、库存差异、兑奖核验、培训完成率和运维响应来验收。
04
什么时候适合扩大终端或票据规模？
只有当试点城市、渠道操作、库存责任、兑奖流程和监管报表稳定后，再进入扩展配置。