01
监管数据和审计
销售、派奖、渠道、库存、资金和操作日志都应可导出、可追溯。
01
监管
许可、审计、责任彩票
02
平台
账户、游戏、开奖、派奖
03
渠道
终端、代理、零售网络
04
数据
报表、接口、运营监控
Authority Priorities
主管部门最需要证明的是透明和可控
国家彩票项目的核心不是单一系统采购，而是监管流程、资金流、渠道管理、开奖派奖和公众信任的整体设计。
02
责任彩票和风险控制
支持参与限制、异常监测、权限分级、欺诈预警和合规报表。
03
数字和零售协同
统一数字平台、POS 终端、即开票库存和代理渠道数据。
04
试点到全国扩展
先做小范围试点，验证流程、渠道、数据和公众沟通，再扩大覆盖。
中国实践与供应链
依托中国彩票行业经验和供应链能力
LottoBridge 的方案不是单独销售软件或设备，而是把中国福彩、体彩等项目中的实施、测试、验证和供应链经验，用到海外客户的系统、终端、印制和上线准备中。
01
项目经验
理解国家级彩票项目对稳定、安全、数据、运维和交付纪律的要求。
02
测试验证
上线前关注交易、终端、票据、库存、兑奖、报表和异常处理是否跑通。
03
供应链支持
可协调中国硬件、印制、耗材、包装、物流和备件资源。
04
目标客户
服务彩票主管部门、监管机构、持牌运营商和大型项目采购团队。
Procurement Readiness
主管部门和合规项目应先确认治理责任
政府和主管部门页面要把公共目标、监管数据、审计责任、授权边界和采购阶段说清楚，避免把严肃项目写成普通商业推广。
01
决策对象
国家主管部门、监管机构、公共彩票机构、持牌运营商和审计相关团队。
02
采购范围
许可边界、数据报送、权限分级、资金流程、开奖派奖、渠道监管和公共沟通。
03
试点证据
用审计日志、监管报表、资金对账、渠道记录、异常处理和验收纪要证明可控。
04
简报入口
提交主管部门目标、牌照状态、试点范围、监管要求和采购责任后，再进入方案评审。
RFP Preparation
主管部门项目要先理清治理和审计要求
政府、主管部门和公共项目页面，应把公共目标、授权边界、资金责任、监管数据和审计要求讲清楚。
01
治理目标说明
说明公共目标、主管部门责任、许可边界、参与机构和沟通限制。
02
监管数据清单
定义交易、开奖、派奖、资金、渠道、终端、库存和异常处理的数据口径。
03
审计资料
把权限、日志、报表、对账、验收纪要和运维记录作为审计资料。
04
采购阶段建议
把咨询评估、试点系统、终端渠道、印制供应和长期运维分阶段评审。
Executive FAQ
主管部门与合规项目决策问答
用于主管部门、监管机构、公共彩票机构和审计相关团队确认治理责任、数据口径和采购阶段。
01
主管部门项目首先应定义什么？
先定义公共目标、授权边界、参与机构、资金责任、监管数据、审计要求和公共沟通限制。
02
合规项目需要哪些系统证据？
需要权限分级、日志留存、交易报表、资金对账、开奖派奖记录、异常处理和验收纪要。
03
如何降低政策和广告风险？
公开页面只面向主管部门、持牌运营商和项目方，避免非 B2B 表达，并把讨论限制在合规评估、系统、终端和供应链。
04
正式采购前建议做什么？
建议先做治理责任梳理、监管数据定义、试点范围评审和采购材料包，再进入供应商比较。