01
授权信号
主管部门、运营主体、牌照状态、采购责任和公开沟通边界需要清晰。
System RFP Readiness
进入 RFP 前，先把项目条件讲清楚
很多彩票项目不是缺供应商，而是过早比较供应商。正式询价前，应先确认授权主体、预算窗口、计划玩法、支付边界、监管报表、终端接口和试点上线条件。
项目简报建议包含
国家与客户角色
牌照或授权状态
系统、终端或即开票范围
Mandate
授权主体
Scope
系统边界
Pilot
试点条件
01
授权
主体和许可
02
预算
窗口和阶段
03
范围
系统和游戏
04
接口
支付终端监管
05
试点
上线条件
Readiness Review
先判断项目是否适合正式询价
我们会把 RFP 前需要确认的内容拆成授权、预算、范围、接口和试点条件，帮助客户判断是进入供应商比较，还是先补市场、架构或试点准备。
02
范围信号
确认游戏类型、交易平台、支付结算、派奖流程、终端接入和监管报表。
03
接口信号
支付、终端、印制批次、身份权限、审计日志和数据导出要有责任边界。
04
试点条件
试点计划、测试口径、上线演练、服务响应和验收标准应提前说明。
中国实践与供应链
中国福彩、体彩等大规模项目经验用于系统规划
我们把中国福彩、体彩等彩票项目中的实施、联调、测试和运营经验，用到海外系统规划中。重点不是堆功能，而是让交易、终端接入、开奖派奖、资金对账、报表和运维在上线前讲清楚、测清楚。
01
大规模实施经验
来自中国彩票行业的大规模系统、终端和运营场景，帮助我们更早识别上线风险。
02
测试和联调习惯
系统上线前重点检查交易准确性、终端接口、开奖派奖、报表口径、权限和故障处理。
03
中国供应链协同
当系统需要同时连接终端、打印、耗材或即开票印制时，可依托中国成熟供应链配合推进。
04
面向严肃客户
服务对象是彩票主管部门、监管机构、持牌运营商和项目采购团队，而不是普通消费端流量。
Procurement Decision Pack
系统 RFP 指南要先判断项目是否真正可采购
进入 RFP 前，主管部门和运营商需要确认授权、预算、范围、接口、监管数据和试点验收是否足以支撑正式采购。
01
授权主体
主管部门、运营主体、采购责任、牌照状态和公开沟通边界必须清楚。
02
采购范围
交易平台、游戏、支付、派奖、终端、印制批次和监管报表需要拆分。
03
接口清单
支付、终端、监管、身份权限、审计日志、数据导出和异常处理应列明责任方。
04
RFP 附件
评分卡、验收矩阵、试点计划、上线演练和故障响应应进入附件。
Procurement Specification
系统 RFP 前要先确认授权、范围和接口责任
这个页面用于正式供应商比较之前，帮助客户确认项目是否已经有足够清楚的采购边界。
01
授权和预算
主管部门、运营主体、牌照状态、采购责任、预算窗口和阶段资金。
02
系统范围
交易平台、游戏、支付、派奖、终端接入、印制批次和监管报表。
03
接口清单
支付、终端、监管、身份权限、审计日志、数据导出和异常处理责任。
04
RFP 附件
评分卡、验收矩阵、试点计划、上线演练、SLA 和故障响应材料。
Launch Readiness
RFP 准备度要看条件是否成熟、缺口在哪里
如果授权、预算、接口、监管数据和验收口径还不完整，RFP 很容易变成无法比较的需求清单。
01
强信号记录
授权主体、预算窗口、采购包顺序和验收口径可以被采购委员会说明。
02
缺口清单
政策、接口、监管数据、终端条件、支付条件和供应链风险被列明。
03
试点条件
试点范围、成功阈值、责任人、风险演练和上线资料完成定义。
04
RFP 触发
当范围、接口、监管数据和验收标准清楚后，再进入正式供应商比较。
Related Service Path
从 RFP 准备度进入评分卡、架构或分阶段方案
不同缺口应进入不同页面：评分卡量化准备度，平台架构拆接口，整体方案拆阶段。
01
RFP 准备度评分卡
用评分卡量化强信号、弱信号和下一步路径。
02
平台架构
如果接口和模块复杂，先进入软硬件架构评审。
03
系统整体方案
如果采购包需要分阶段落地，进入整体方案页。
04
终端采购指南
如果 RFP 涉及大规模渠道设备，先补终端采购附件。
Buyer Next Step
正式采购前先看条件是否成熟
正式 RFP 前，客户需要知道哪些条件已经成熟，哪些材料还缺，下一步应进入评分卡、平台架构、试点验收还是分阶段方案。
01
决策负责人
主管部门、运营商、技术、财务、采购和监管数据负责人应共同确认 RFP 准备度。
02
首轮资料
建议准备目标国家、授权状态、预算窗口、计划玩法、支付条件、终端接口、监管报表和已知缺口。
03
试点条件
以试点范围、成功阈值、接口测试、监管样例、上线演练和风险演练作为 RFP 附件。
04
进入 RFP
当授权、预算、系统范围、接口责任、监管数据和验收标准清楚后，再进入正式 RFP。
Client Fit
把第一次沟通变成采购委员会能继续评审的材料
系统类项目最怕过早进入功能演示。更专业的沟通应先确认授权、资金、数据、接口和上线责任，再决定平台模块。
01
适合客户
国家彩票机构、持牌运营商、政府项目方、技术采购委员会或已有牌照的项目主体。
02
第一场会议
确认授权状态、计划玩法、渠道入口、支付结算、监管报表、上线时间和预算窗口。
03
暂缓信号
如果授权主体、采购责任或监管数据口径还不清楚，应先做可行性和范围评审。
04
可交付材料
输出系统范围备忘录、接口清单、试点验收矩阵和分阶段采购建议。
Procurement Readiness
系统采购前先锁定监管数据和上线边界
系统页的作用不是直接给出通用报价，而是帮助采购方把交易平台、后台权限、开奖派奖、审计日志和验收口径拆清楚。
01
决策对象
国家彩票机构、持牌运营商、项目投资方和技术采购委员会。
02
采购范围
账户、订单、支付、开奖、派奖、权限、报表、监管接口和运维监控。
03
试点证据
用交易日志、派奖准确率、权限审计、数据报表和故障响应证明可上线。
04
简报入口
提交国家、角色、牌照状态、计划游戏形态和预算窗口后，再进入系统范围评审。
RFP Preparation
系统项目要先把范围和接口说清楚
主管部门和运营商评估系统供应商时，通常需要先确认数据范围、模块责任、接口配合、验收标准和上线后的服务安排。
01
范围说明书
说明交易平台、后台权限、支付结算、开奖派奖、监管报送和运维边界。
02
数据接口清单
列明监管接口、支付接口、终端接口、报表字段、日志留存和权限分级。
03
上线标准
用交易准确率、派奖核对、报表一致性、权限审计和故障响应作为签收依据。
04
项目责任表
区分主管部门、运营商、技术方、支付方、渠道方和审计方的交付责任。
Executive FAQ
系统采购决策问答
帮助主管部门、运营商和技术采购委员会在提交项目简报前判断系统范围、数据责任和验收依据。
01
彩票系统项目首先应确认什么？
先确认授权主体、运营角色、游戏范围、支付结算、监管数据、开奖派奖流程和上线边界，再讨论平台模块和报价。
02
系统范围评审需要哪些资料？
需要目标国家、牌照状态、计划游戏、账户和支付流程、终端接口、监管报表、预算窗口和时间表。
03
如何判断系统是否可以进入试点？
用权限审计、交易日志、派奖核对、报表一致性、接口稳定性和故障响应来判断。
04
LottoBridge 下一步如何参与？
先基于项目简报做范围判断，再建议系统蓝图、接口清单、试点验收矩阵或采购材料包。
需要判断现在是否适合启动 RFP？
告诉我们国家、客户角色、授权状态、计划玩法、接口条件和预算窗口，我们可以先判断哪些条件已经成熟、哪些还需要补充。
授权预算
接口责任
试点条件
提交 RFP 准备度简报